Матричные методы стратегического планирования деятельности компании

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва. Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы:

40. Матрица стратегических условий ( . )

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Потребность в доступе к успешным управленческим бизнес-кейсам по двум стратегическим направлениям, а также без всей инфраструктуры ИТ и .

Матрица Ансоффа довольно обширно употребляется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Внедрение матрицы Ансоффа на практике Главные стратегии роста матрицы И. Ансоффа Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На нынешний момент матрица остается самым всераспространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Раз в год компания сформировывает план стратегического роста, в каком определяет себе: Знакомы с теорией и нужна только практика?

Матрица Игоря Ансоффа: Согласно теории Ансоффа, параметр, который оказывает влияние на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка либо продукта для компании. Имеющийся рынок — значит рынок, на котором компания уже работает определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию. Имеющийся рынок — это имеющиеся потребители — текущая мотивированная аудитория компании; группа людей, которая покупает продукт компании на нынешний момент и к кому адресованы все маркетинговые сообщения.

Новый рынок — значит рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания вожделеет выйти для расширения способностей собственного бизнеса.

- отказ Источник: Деловой портал"Управление производством" . Литтл рекомендует четыре основных направления деятельности: Селективное развитие означает быстрое создание рыночной ниши, если позиция фирмы слаба или стареет отрасль.

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и.

— возможности — угрозы Иначе говоря, анализ — это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? Специального образования для базисного варианта анализа не нужно. Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели компаний то есть люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и, особенно, успешного бизнеса как правило, не в состоянии полностью отойти от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как незаинтересованный сторонний наблюдатель.

И ни обширный опыт работы, никакое образование здесь не помогут. Оценивая привлекательность рынка, следует обратить внимание на: Тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание развития спроса в каждом из сегментов рынка; Поведение покупателей. Необходимо оценить поведение покупателя при покупке, использовании и владении товара, покупательские привычки, факторы, влияющие на процесс совершения покупки, анализ имиджа торговой марки или компании; Структура сбыта.

Здесь необходимо оценить ожидаемое состояние сети дистрибьюции, ожидания и мотивацию партнеров кампании; Конкурентную среду.

Презентация: Неделя 15. Тема 15. Стратегический маркетинг. Планирование маркетинга.

Она базируется на оценках как количественных, так и качественных параметров бизнеса. По оси в матрице направленной политики отражают сильные стороны предприятия конкурентная позиция , а по оси — отраслевую привлекательность. Ось является общим измерением состояния и перспектив отрасли. Матрица направленной политики компании Шелл. Каждая из девяти клеток матрицы соответствует специфической стратегии: Лидер бизнеса — предприятие имеет сильные позиции в привлекательной отрасли.

Классификация матриц стратегического планирования 38 . элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет . влияют на формирование общей атмосферы бизнеса.

Куроедов Борис Витальевич — директор центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий, к. Мэтьюз Робин — президент Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, профессор Великобритания. Сандаров Олег Владимирович — руководитель группы разработки программного обеспечения центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий.

Его создание стало результатом длительного процесса, который связан с запуском в Институте экономических стратегий в конце х гг. Начальный этап разработки методологии стратегической матрицы связан с автономной работой авторов над различными аспектами теории и практики управления, инноваций, мировой экономики и международных отношений. Его можно отнести к г. Агеева Россия , профессора Герхарда Менша Германия и развития инфраструктуры Международной Лиги стратегического управления.

Начиная с г. Результатом такой работы явилось создание и начало эксплуатации в гг. Кроме того, в гг. Накопленный опыт использования методологии многофакторного анализа при построении экспертно-моделирующих программных комплексов сформировал потребность создать программный продукт нового поколения, обеспечивающий поддержку принятия решений в экономической сфере на уровне деловых организаций.

Стратегическая матрица компании

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа:

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) и типы стратегий . Комбинация трех элементов стратегического менеджмента: миссии, дерева целей и системы .. Пример расположения различных видов бизнеса на матрице.

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика? Матрица Игоря Ансоффа: Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Существующий рынок — означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию. Существующий рынок — это существующие потребители — текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения.

13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ

Стратегические зоны хозяйствования СЗХ СЗХ - - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов,относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма"Дженерал электрик", которая сгруппировала свои направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов.

Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса.

Начиная с г., круг задач проекта “Стратегическая матрица” был Каждый из девяти элементов энниаграммы описывает соответствующий этап Бизнес-среда представляет собой мир, в котором работает фирма, это весь.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Расторгуева Н. Ключевые слова: Для формирования долгосрочной стратегии развития предприятия необходимо провести стратегический анализ бизнес-сегментов, который позволит выявить наиболее перспективные из них. Основными бизнес-единицами предприятия являются письменная корреспонденция, посылки, услуга экспресс-доставки , почтовые переводы, пенсии, подписка, реализация рекламных услуг и прием коммунальных платежей. В результате построения матрицы все бизнес-элементы предприятия были разделены на 4 группы.

Для этой услуги характерен рост спроса покупателей.

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия