ИТ-консалтинг: компетенция в действии

Базовые компетенции специалиста по продажам. Мотивация к корпоративному обучению: Что нужно делать тренеру, чтобы сотрудники хотели учиться. Разработка программы тренинга продаж: Практика разработки программы тренинга. Формы работы на тренинге:

Сделаем Ваш бизнес прибыльным

Основной задачей проекта является повышение эффективности управления с целью обеспечения эффективного развития и преобразования горно-обогатительного предприятия в горно-металлургическую компанию международного масштаба. Решение о сотрудничестве с БИТЕК было принято руководителями предприятия"Эрдэнэт" после посещения его специалистами открытого семинара-практикума БИТЕК"Совершенствование деятельности предприятия на основе описания и оптимизации бизнес-процессов".

Программа семинара и работа авторов и ведущих семинара — Сергея Ковалева и Валерия Ковалева, были оценены участниками по высшим баллам. Пост-релиз с отзывами по данному семинару можно посмотреть здесь.

А также формирование у специалистов"Эрдэнэт" необходимых компетенций в области процессного управления и информационно- методологическое.

Санкт-Петербург , кандидат экономических наук Актуальные подходы к совершенствованию системы управления в аудиторско-консалтинговых организациях В статье исследованы виды консалтинговых услуг, дана их краткая характеристика, а также раскрыты особенности формирования организационной структуры аудиторско-консалтинговой фирмы. Рассмотрены основные подходы к совершенствованию системы управления знаниями в организации, оказывающей деловые услуги, включающие исследовательское и директивное направление Ключевые слова: В связи с этим в России было зарегистрировано более тыс.

За короткий промежуток времени консалтинговые услуги получили широкое распространение, стали характеризоваться необычайной востребованностью и увеличением видов деловых услуг табл. Таблица 1 Виды консалтинговых услуг и их краткая характеристика Вид консалтинговых услуг Краткая характеристика вида консалтинговых услуг Консалтинг в области управления определение конкурентоспособности; изучение конъюнктуры рынка, диверсификация или становление нового бизнеса, международное управление, управление проектом; качеством и т.

Консалтинг в области оказания маркетинговых услуг реклама и содействие сбыту, корпоративный образ и отношения с общественностью, послепродажное обслуживание заказчиков, дизайн, прямой маркетинг, международный маркетинг, исследование рынка, ценообразование и т. Производственный консалтинг автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, планирование и контроль за производством, повышение производительности, закупки т.

Информационный консалтинг системы автоматизированного проектирования и автоматизированные системы управления, применение компьютеров в аудите и оценке и др.

Консультирование в -области

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Дата Тема Аудитория К–во часов Ведущий специалист Контактная 16 елена алексанрова, бизнес-тре- нер альянс консалтинг альянс консалтинг, тел. ципов, технологий и «компетенций-инструментов» 8 александр Фридман.

Центр компетенции - это структурное образование в компании, в которое входят специалисты и менеджеры, обладающие экспертными знаниями в определенном направлении. Основными целями центра являются аккумулирование внутренней экспертизы по направлению, изучение и применение лучших мировых практик, поддержка специалистов компании и еще ряд работ, направленных на совершенствование услуги и обеспечение высокого качества сервиса для клиентов.

-консалтинг, или консультирование по вопросам качества , — редкая услуга на рынке ИТ, предоставление которой требует от экспертов наличия огромного управленческого и производственного опыта. В 1 данное направление развивают 10 консультантов, помогая клиентам строить и отлаживать процессы контроля качества программного обеспечения. На тот момент у компании уже был накоплен богатый опыт в тестировании, а также в организации процесса контроля качества.

В какой-то момент пришло осознание того, что мы можем быть полезны не только в производстве, но и в построении процесса контроля качества, повышении его эффективности. Сегодня у нас есть опыт консультирования компаний из таких отраслей, как банковское дело, телекоммуникации, ритейл, медиа, нефтедобыча, логистика, страхование и даже государственное управление. Надо отметить, что при работе с некоторыми из них мы дополнительно привлекаем сотрудников других центров компетенции, которые специализируются в соответствующих областях.

Открытый тренинг «МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ В ТЕХНОЛОГИЯХ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА»

-консалтинг — открыт десятый центр компетенции 1 8 сентября -консалтинг, или консультирование по вопросам качества, — редкая услуга на рынке ИТ, предоставление которой выделяет 1 на фоне конкурентов. Сегодня в компании 10 консультантов, которые развивают данное направление, помогая клиентам строить и отлаживать процессы контроля качества. С сентября этого года в компании официально открыт центр компетенции по -консалтингу.

Основные цели создания центра компетенции такие же, как и у остальных ЦК компании: Возглавила центр Ольга Суша, руководитель отдела тестирования корпоративных систем компании 1 . На тот момент у компании уже был накоплен богатый опыт в тестировании, а также в организации процесса контроля качества.

Алексей Сергеевич Специалист отдела программных разработок. ГК « Сатори Консалтинг» Компетенция «ИТ-решения для бизнеса.

Результаты исследования моделей компетенций бизнес-консультантов в российских и западных консалтинговых компаниях Автор: - В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки.

Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг. Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решения аналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговых технологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошо знакома специфика рынка клиента. Кроме того, именно консультанты формируют представление клиента об услуге, о тех ситуациях, когда консалтинг необходим и эффективен, о возможностях и результатах внешнего вмешательства.

На этом фоне очень остро встает дефицит высококвалифицированных специалистов в данной сфере. Поиск сотрудников осложняется двумя факторами: Все это ставит руководителей перед сложным выбором. Либо брать опытных специалистов на проект, под решение конкретных задач, без полной уверенности в том, что их навыки позволят успешно справиться с проектом и решить задачи клиента. Наиболее востребованными в сфере управленческого консалтинга на сегодняшний день являются позиции Менеджера проекта И консультанта.

Источники привлечения данных специалистов в компанию не всегда очевидны.

Консалтинг/Тренинги

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на:

«Бизнес-тренинг и консалтинг» занимается разработкой и проведением HR-практикум: формирование модели профессиональных компетенций. Почему новый специалист, обладающий образованием и опытом, указанным.

Часть 2 Как данная модель будет использоваться в процессе профессионального развития консультанта? Процесс профессионального развития консультанта предполагает, что все консультанты, и другие лица, в должностные обязанности которых входит консультирование, будут непрерывно стараться развить и повысить мотивацию и личностные свойства, связанные с профессиональным консалтингом. Следовательно, эти мотивы и свойства будут служить как бы призмой, сквозь которую будут рассматриваться все их действия, направленные на профессиональное совершенствование.

Понятие"консультант" в сопоставлении с понятием"консалтинг". Большая часть работников интеллектуального труда проводит определённую часть рабочего времени, консультируясь с коллегами, или предоставляя консультации. Сотрудники, работающие над решением одной задачи, консультируются друг с другом. Специалисты в области информационных технологий, посвящающие некоторый процент рабочего времени разработке систем или созданию кодов, консультируются с клиентами, которых они обслуживают.

Консалтинговые услуги

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Предложена модель профессиональных компетенций эффективного консультанта. На основе изложенного, можно сделать вывод, что будущее за теми консалтинговыми компаниями, которые ориентированы на решение следующих первоочередных задач: Таким образом, ни один из работников не может одновременно обладать всеми качествами, составляющими данную модель. В составе модели обычно указываются лишь основополагающие характеристики эффективного профессионального консалтинга.

«Открытие центра компетенции по консалтингу стало логичным этапом для повышения уровня компетенции специалистов данного направления. приложений, разработке технической документации, бизнес-анализу, а также.

При этом у нас предусмотрен механизм, который позволяет в дальнейшем дать большую премию той стороне, чьи активы окажутся более эффективными. Однако владение компанией останется на тех же паритетных условиях. Что представляют собой объединяющиеся компании? Его история насчитывает уже 15 лет и началась с проектов по автоматизации бюджетирования на базе продуктов компании . Финансовые показатели этой структуры не раскрываются. В сумме это летний опыт консалтинга, разработки и внедрения ИТ-бизнес- решений для крупного и среднего бизнеса - банков, страхования, энергетики, промышленных холдингов, дистрибуции, ритейла и других отраслей.

Компания основана в г. В ее послужном списке более проектов в крупнейших российских энергетических компаниях.

ИТ-консалтинг

Каждый здравомыслящий человек просто обязан время от времени это делать! К сожалению, Мюнхгаузен один, а руководителей компаний, находящихся в затруднительном положении, много. И не все они могут так легко себе помочь. Для решения подобных вопросов существуют целые направления в бизнес-среде — консалтинговые услуги.

Что же такое консалтинг и как выглядит консультант, обладающий поистине феноменальными навыками, которые он применяет для спасения либо корректировки бизнеса?

Как управлять компетенциями специалистов в области ИТ Состав базовых компетенций ИТ-консультанта . менеджер Департамента ИТ- консалтинга и системной интеграции аудиторско-консультационной группы «Развитие.

Предоставление клиентам комплексного обслуживания, от решения консалтинговых задач до автоматизации предприятия, осуществляемого единой командой специалистов. Поддержка, развитие и продвижение современных технологий управления в области управленческого и бухгалтерского, налогового консалтинга. Развитие технологий комплексного выполнения и управления проектами автоматизации. Как партнер сети 1С: Мы предлагаем следующие виды консалтинга: Консалтинг в сфере бухгалтерского и налогового учета Бухгалтерский консалтинг объединяет в себе традиционные услуги в области бухгалтерского учета, а также новые направления в учетной сфере, обусловленные современными подходами к организации систем управления компаний, их реализацией на основе передовых управленческих технологий и программных комплексов.

Мы не используем только типовые решения и схемы, а учитываем специфику бизнеса конкретных предприятий, условий деятельности и внутренних особенностей. Своевременные и качественные рекомендации наших специалистов имеют практическое применение и направлены на реальную защиту Ваших экономических интересов. Консультационные услуги могут быть оказаны на разовой основе и в постоянном режиме по договору обслуживания.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 58. Эффективный консалтинг