Интегрированные корпоративные информационные системы - Бочаров Е.П. - Учебное пособие

Отсканированные страницы Количество страниц: Переход в нашей стране к рыночной экономике совпал по времени с революционным переворотом в компьютерной и телекоммуникационной технике - созданием высокоэффективных персональных компьютеров доступного ценового диапазона, внедрением сетевых технологий, появлением Интернета. В результате уже к середине х гг. Западные менеджеры в полной мере воспользовались новыми возможностями. Сосуществуют информационные системы, внедренные на различных программно-аппаратных платформах и автоматизирующие решение отдельных функций управления на отдельных уровнях управления локальные информационные системы. Важнейшее преимущество таких систем - возможность работы с единой реляционной базой данных, что оптимизирует трудозатраты на ввод информации, уменьшает вероятность ошибок, облегчает решение проблемы защиты информации. В последние три-четыре года происходит оживление отечественной промышленности, сопровождаемое высокими темпами внедрения ИКИС. В повестку дня встает вопрос о необходимости подготовки информатиков, экономистов, бухгалтеров и менеджеров, имеющих соответствующие знания и навыки.

Докладчики

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Определение направлений долгосрочного развития авиационно-промышленного комплекса на основе исследования тенденций и перспектив развития сформированных интегрированных структур. Стратегический анализ роли информационных технологий в управлении интегрированной структурой, инструменты и методы создания информационных систем. Исследование теоретических и практических методов обоснования стратегии развития информационных технологий в управлении интегрированной структурой.

рисков при инвестировании в корпоративные информационные системы. Анализ инвестиционной деятельности российских компаний в сфере . средние интегрированные системы и крупные интегрированные системы.

Исследование в области анализа и оценки эффективности инвестиций в информационные системы управления является актуальной темой. Для оценки инвестиций в информационные системы управления применяются сложные расчеты, основанные на использовании западных методик, при этом специфика информационной системы как объекта инвестирования не учитывается. инвестиции в информационные системы управления тесно связаны с такими понятиями как инновации и инвестиции, поэтому при выборе информационной системы управления следует использовать методы оценки анализа инвестиций и инноваций, что позволит оценить результат инвестиций в полном объеме.

Срок публикации - от 1 месяца. Еще лет назад на предприятиях преимущественно устанавливались программы по информационному обеспечению бухгалтерского учета. Стоимость этих программ была невелика, а, следовательно, в анализе эффективности такой программы не было необходимости. Инновации и инвестиции инвестиции в информационные системы управления тесно связаны с такими понятиями как инновации и инвестиции. Инновации нововведения принято подразделять на:

Обзор российского рынка информационных систем. Общая классификация информационных систем, представленных на российском рынке 2. Описание и примеры информационных систем, представленных на российском рынке 2. Стратегия выбора информационных систем для предприятия.

Бочаров Е.П., Колдина А.И. Интегрированные корпоративные информационные системы: Принципы построения. Лабораторный практикум на базе.

В конце х годов немецкая компания приобрела американскую компанию , и эта сделка стала одним из самых крупных слияний промышленных предприятий в истории. В настоящее время имеет производственные предприятия в 37 странах и продает свою продукцию в странах Финансовый директор Манфред Гентц так характеризует глобальные цели своей компании: Первый — географический охват: Второй — широкий ассортимент продукции: Третий опорный элемент нашей стратегии — технология; мы считаем себя лидером автомобилестроения, уверенность в этом дает непрерывное инвестирование в новейшие технологии.

Четвертый элемент нашей стратегии — развитие брендов. Действительно, такие бренды, как , имеют весьма прочные позиции. Вкладывая средства в отдельные бренды для сохранения лидерства на рынке, мы стараемся избегать дублирования. Объединение и стало одной из крупнейших сделок в мировой истории, так что управление интеграцией компаний было очень трудной задачей. Одной из главных проблем в процессе интеграции после слияния стало повышение прибыльности компании, особенно американской ее части — .

Но теперь объединенная компания работает устойчиво и готова к дальнейшему расширению. Например, недавно мы вложили средства в тихоокеанский регион через и . Верхнюю строку в списке стратегических задач занимает повышение акционерной стоимости, компания намерена продолжать вложения в интегрированную цепочку создания стоимости. Мы продолжаем активно инвестировать средства в бренд , а также в наших людей, технологии и связи с клиентами и поставщиками.

Интегрированные корпоративные информационные системы

Возможность интеграции с большим числом программных продуктов с минимальным уровнем интеграции - на уровне открытых кодов командной строки или поддержки стандарта . Обеспечение безопасности с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам. Наличие в составе -системы программно-аппаратных средств защиты информации, сертифицированных в СТЗИ позволяющих шифровать данные, поддерживающих электронную цифровую подпись и аутентифицирующих на ее основе пользователей.

Эффективность программных средств защиты может быть также существенно повышена за счет применения аппаратных и биометрических средств аппаратных ключей, токенов, смарт-карт, устройств распознавания отпечатков пальцев, сетчатки глаза, голоса, лица, оцифрованной подписи и др.

Упрощённая схема корпоративной информационной системы (КИС) интегрированная защита инвестиций, произведенных в информационные.

Информационные технологии и управление предприятием Баронов Владимир Владимирович инвестиции в информационную безопасность инвестиции в информационную безопасность В качестве примера использования методики ТСО для обоснования инвестиций на информационную безопасность ИБ рассмотрим проект создания корпоративной системы защиты информации от вирусов и вредоносных апплетов, интегрированной с системой контроля и управления доступом на объекте информатизации.

Для этого сначала условно определим три возможных степени готовности корпоративной системы защиты от вирусов и вредоносных апплетов, а именно: Стационарные и мобильные рабочие станции обладают локальной защитой от вирусов. Антивирусное программное обеспечение и базы сигнатур регулярно обновляются для успешного распознавания и парирования новых вирусов. Установлена программа автоматического уничтожения наиболее опасных вирусов.

Основная цель уровня — организация минимальной защиты от вирусов и вредоносных апплетов при небольших затратах. Установлена сетевая программа обнаружения вирусов. Управление программными обновлениями на сервере автоматизировано. Системный контроль над событиями оповещает о случаях появления вирусов и предоставляет информацию по предотвращению дальнейшего распространения вирусов.

Превентивная защита от вирусов предполагает выработку и следование определенной политике защиты информации, передаваемой по открытым каналам связи. Дополнительно к техническим мерам активно предлагаются и используются организационные меры защиты информации. Антивирусная защита воспринимается как один из основных компонентов корпоративной системы защиты. Система антивирусной защиты тесно интегрирована в комплексную систему централизованного управления ИБ компании и обладает максимальной степенью автоматизации.

Интегрированные системы управления предприятием (часть 1)

Основные понятия и характерные примеры Создание открытого информационного экономического общества в сегменте инвестиционной деятельности предполагает поддержку повсеместного использования информационных технологий и систем. Здесь общие понятия, относящиеся к информатизации и информационным системам, конкретизируются следующим образом. Для инвестиционной деятельности актуальна информация, включающая сведения об объектах и субъектах инвестиционной деятельности, а также факты, характеризующие результаты прошлых инвестиций и события, явления, процессы рыночной экономики, которые влияют на результаты инвестиционной деятельности.

Информатизация ИД - организационный социально- экономический и научно-технический процесс создания оптимальных условий для удовлетворения информационных потребностей и реализации прав субъектов ИД, потенциальных инвесторов и государственных органов, общественных объединений на основе формирования и использования информационных ресурсов, относящихся к ИД.

Для инвестиционной деятельности актуальна информация, включающая сведения об Корпоративные информационные системы. и организационных, интегрированная с национальными информационными системами.

Так что, типичная информационная среда автоматизации - это несколько программ, разрабатывавшихся в разное время разными разработчиками на разных платформах в соответствии с тем пониманием бизнес-процессов, которое существовало во время их разработки. Проблема заключается в том, что эти программы начинают функционировать как отдельные технологические островки, независимые друг от друга, с отдельными, часто несопоставимыми данными, отсутствием квалифицированного обслуживающего персонала, технической документации и служб сопровождения, без которых невозможно развитие и совершенствование систем автоматизированного управления.

При лоскутной автоматизации практически невозможно увидеть реальную картину деятельности предприятия. Следовательно, невозможно и сколько-нибудь обоснованно планировать его деятельность и финансовые результаты. Результатом"лоскутной" информационной среды является низкая эффективность работы ее составляющих, увеличение затрат на поддержку, эксплуатацию и развитие, невозможность обеспечить требуемую информационно-учетную и аналитическую поддержку бизнес-процессов на должном уровне и в срок и, соответственно, потери в эффективности бизнеса.

Именно поэтому у руководства компаний все чаще возникает задача интеграции существующих на предприятии"лоскутных" программных продуктов в единую комплексную, интегрированную Корпоративную Информационную Систему. Однако, проблемы интеграции не ограничиваются только программным обеспечением, они охватывают всю ИТ - инфраструктуру предприятия, которая должна обеспечить возможность интеграции не только программным компонентам КИС, но её пользователям, информации и обслуживаемым ею бизнес-процессам без потери гибкости и масштабируемости, необходимых для адаптации этой системы к изменяющимся требованиям бизнеса.

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. В то же время, развитие фирмы связано с появлением ряда проблем, основной из которых, на наш взгляд, является обеспечение эффективности системы управления организацией. Не отрицая необходимости соблюдения сбалансированного подхода к развитию компании, на наш взгляд, очевидно, что эффективное применение корпоративных информационных систем далее КИС позволяет осуществлять устойчивый рост в условиях рассредоточенной организационной структуры, изменений в стандартах финансовой отчетности и дефицита квалифицированных трудовых ресурсов.

Исследования деятельности современных российских корпораций, выявили тенденцию повышения инвестиционной активности в сфере информационных технологий. Основным направлением инвестирования в эту сферу является создание и модернизация корпоративных информационных систем.

Принципы построения Е. П. БОЧАРОВ, А. И. КОЛДИНА ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ: Принципы.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Общая характеристика КИС В настоящее время практически каждая крупная компания придает все большее и большее значение использованию компьютерной технологии в своем бизнесе, а, следовательно, и использование информационных систем.

Именно поэтому КИС развиваются с бешеной скоростью. Более того, оценив результаты которые крупные фирмы смогли достичь благодаря КИС, корпорации средней руки и даже элементы малого бизнеса со временем решили тоже начать использовать системы. Часть из них отказываются от покупки готового крупного решения и заказывают у разработчиков индивидуальные системы, развернутые конкретно на деятельность предприятия.

Информационная система ИС — это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками, включающая в себя следующие обязательные элементы: Информационная модель включает в себя все формы документов, структуру справочников и данных, и т. Кроме того, всегда существуют требования к поставщику программного обеспечения, регламентирующие процедуру технической и пользовательской поддержки на протяжении всего жизненного цикла.

Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. Включает в себя три подсистемы без которых невозможна реализация КИС: Планирование продаж и операций. Управление исполнением планов в процессе производства и снабжения.

Результаты внедрения КИС Именно благодаря КИС предприятие имеет возможность функционировать и развиваться при должной эффективности использования ресурсов.

Корпоративное управление

Внедрение автоматизированной системы управления обеспечивает предприятие современными и эффективными средствами для достижения задач контроллинга. Основными целями являются повышение эффективности управления; снижение себестоимости производимой продукции; повышение эффективности планирования и контроля хозяйственного и производственного процесса. ; ; . Системное решение сложных комплексных проблем оказалось невозможным без внедрения корпоративных информационных систем.

Постоянные изменения на мировом рынке приводят к новому витку конкурентной борьбы и вместе с тем к возникновению новых возможностей.

Такие ИС называют интегрированными корпоративными . сбыта, выбора источников финансирования, привлечения инвесторов.

Проблематика оценки эффективности государственной поддержки интеллектуальной собственности деятельности детей Успешное руководство корпорацией невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций.

Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии.

Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по- разному. В настоящее время наряду с названием Корпоративные информационные системы КИС употребляются, например, следующие названия: Основная задача проектирования и внедрения корпоративных информационных систем, как результата системной интеграции, - комплексная деятельность по решению бизнес-задач средствами современных информационных технологий.

инвестиции в ИТ всегда оправдывают ожидания

Применяя теорию управления изменениями, проведем анализ осуществления и оценки процесса внедрения ИС: На этом этапе формулируется сущность предстоящего изменения, проводится анализ его необходимости, а также выявляется разница между текущим и желаемым положением дел на предприятии. Сформулируем основные положения первого этапа процесса внедрения ИС: Другими словами, если предполагается автоматизация какого-либо направления менеджмента, то это направление должно быть не только формализовано, но и регламентировано посредством внутренних документов - положений, приказов, инструкций, что повлечет за собой изменения в системе управления предприятием.

Обычно на этом этапе также проводится анализ внутренних и внешних факторов, способствующих и препятствующих внедрению изменения, рассмотренный нами ранее.

Обзор рынка существующих информационных систем, логика и . адаптации корпоративных интегрированных информационных систем инвестиций в проект корпоративной информационной системы на предприятии. 4.

Создание корпоративной информационной системы крупного предприятия ВВЕДЕНИЕ Проблема создания интегрированной корпоративной информационной системы КИС в крупной компании за редкими исключениями вновь создаваемая компания, изначально ориентированная на широкое использование информационных технологий возникает в ситуации, когда уже имеется достаточно большое количество разрозненных функциональных систем, в разной степени поддерживающих критически важные бизнес-процессы.

Это состояние является результатом абсолютно естественного процесса, когда в первую очередь создаются системы, отвечающие приоритетным в каждый момент времени бизнес-проблемам. Например, трудно представить себе сотового оператора, не имеющего систем биллинга и бухгалтерского учета. Развитие компании, включение в ее состав филиалов и дочерних предприятий со сложившейся информационно-технологической инфраструктурой, расширение состава продукции и услуг неизбежно приводят к появлению новых потребностей, моральному устареванию имеющихся систем, возникновению узких мест в управлении.

Все это приводит к замене старых функциональных систем более мощными и созданию новых систем, совместная работа которых поддерживается многочисленными технологическими связками: Следствием сложившейся ситуации, как правило, является постоянная потребность в наращивании вычислительных мощностей, увеличении штатов служб эксплуатации, обучении и переобучении их персонала и т. Таким образом, затраты на поддержку информационных систем начинают расти быстрее, чем растет необходимая для управления функциональность.

Недостатки такого подхода очевидны и были рассмотрены выше. Полномасштабное внедрение готовой интегрированной системы класса оправдано в условиях стабильной компании с устоявшейся организационной структурой и сложившимися бизнес-процессами. Если же компания находится в стадии организационного строительства, ее бизнес-цели меняются и существенная часть бизнес-процессов должна быть создана заново, такое решение, снимая часть проблем, ведет к возникновению целого ряда новых.

К таким областям относятся бухгалтерский учет, управление кадрами, расчет зарплаты и некоторые другие. Следует отметить, что никакая интегрированная система не покрывает даже в перспективе всех потребностей компании, тем более специфических потребностей, связанных с особенностями ее бизнеса. А среди вновь возникающих в связи с внедрением такой системы проблем можно выделить следующие:

Удмуртнефть. Лучший инвестор